二、核心模式

1.专业。在团队上，我们部门以商务诉讼专业为导向，专注于商务诉讼；在团队成员上，我们每个团队成员都对不同细分的商务诉讼各有侧重，将不同细分的商务诉讼研究得更深入、更细致！我们希望通过团队和团队成员两个层次来实现我们在商务诉讼专业上的强大优势，用专业打败对手，用专业铸造品牌。

3.专业与协作统一。将我们的商务诉讼部打造成一个有机的整体，真正建设成一个专业性强且精诚合作的团队，每个团队成员都成为伙伴，一方面让大家在工作上都能享受到打败对手、攻城略地的成就感，另一方面让大家又能享受到团队内相互关心、相互扶持、共同进退的伙伴情谊。

1.每个案件会有主办的律师和协办的助理，主办律师都有业务过硬的执业律师担任，协办的助理有实习律师或律师助理，或者一般经验的执业律师担任，大案或复杂案件会增加一个主办律师，形成“1+1 ”或“1+1+1”的团队协作办案模式，充分发挥团队合议及协作的作用。

2.建立主办律师商讨会，对于案件的事实证据、法律规定不明确、司法判例意见不一、团队内部存在分歧、其他有必要商讨问题等进行讨论分析，获取最佳结果。除此之外，团队内各成员各司其职，按照具体分工进行工作。

3.对于部门的内勤事务，会有一个部门内的人侧重处理，但其职责不会仅限于此，其他如市场和企划方面也如此，我们不会浪费任何一个团队成员，更不会把团队成员僵硬地分化开来。我们希望通过团队成员对不同工作的侧重来实现各个方面的工作都能有效运转，又不至于让团队成员因为僵硬分工而分割开来，影响团队成员的积极性和合作性，从而损害团队的融洽和战斗力。

1、召开团队会议，对案件的法律关系、利益冲突等问题进行讨论；

2、向客户索要证据等其他资料，整理卷宗；

3、向客户反馈案件进度等情况；

4、预立案；

1、案件风险评估；

2、向客户析明案件具体情况，并与客户就案件达成一致的诉讼目标；

3、与客户磋商代理方案；

4、商定代理协议；

1、落实主办的团队成员及分工；

2、与客户深化讨论；

3、全面收集、整理案件材料，拟写案件文书，代理原告的及时立案，代理被告的按时提交答辩状和答辩材料；

4、开庭前的准备，包括与委托人进一步核对证据原件，以及与法庭、法官的沟通、洽谈；

5、开庭、询问、谈话；

6、开庭后与法庭的联系工作；

1、通报案件结果；

2、整理全部卷宗；

3、内部考评；

4、归档并建立案件库。